... ein vielsagender Begriff. Unverfänglich, jeder hat dazu eine eigene Meinung und kann in Diskussionen darüber mithalten – alle reden von Personalentwicklung!
Wir halten Personalentwicklung für ein Bestandteil modernen Managements, es ersetzt nicht das Controlling und ist kein Surrogat für Produktinnovation und gezieltes Marketing. Nein, moderne Personalentwicklung funktioniert mehr wie Öl im Getriebe, es kann zentrale Geschäftsprozesse verbessern indem Reibungsverluste abgebaut werden, - es kann bestimmte Prozesse überhaupt erst ermöglichen.
Die Personalentwicklung muss zum Unternehmen passen, sie drückt die Individualität des Unternehmens aus, sie gibt Ihm bei Bewerbern und Mitarbeitern den spezifischen, unverwechselbaren Eindruck.
Wir unterstützen Sie beim Aufbau/Ausbau eines eigenen Personalentwicklungs-Konzepts. Wie in einem Baukasten können Sie Elemente auswählen und individuell auf Ihr Unternehmen anpassen:
- Bewerberansprache mit Gestaltung/Texten von Personalanzeigen, Interviewtechniken oder der Aufbau von Einführungsveranstaltungen und Mitarbeiterhandbüchern.
- Bildungsbedarfsanalysen, Personalkostencontrolling und leistungsbezogene Entlohnungsmodelle
- Nachfolgeregelung, Unternehmens- und/oder Führungsleitsätze, Kommunikationsstrategien
- Arbeitszeitmodelle, Mitarbeitergespräche inkl. Feedback und individueller Leistungsbeurteilung
Haben Sie eigene Wünsche oder konkrete Vorstellungen? – umso besser, treten Sie mit uns in Kontakt und wir moderieren bei Ihnen einen unverbindlichen Zielfindungsworkshop!
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